CHRISTOPH NEUHAUS

2026 · Eine Partnerschaft offen

Wir können leider nicht zusammen arbeiten.

Zum einen arbeite ich nur mit einem Partner pro Jahr. Zum anderen sind die wenigsten Geschäftsmodelle so aufgestellt, dass man sie wirklich großziehen kann.

Bist du die Ausnahme?

6 FRAGEN — BRUTAL EHRLICH · NUR 1% BESTEHT

Mann mit schwarzer Kappe und Brille, der an einem Laptop arbeitet, in einem dunklen Raum mit Holzregalen.

Christoph Neuhaus

Partnerunternehmen

WebHausmySheepiHaderlump Atelier BerlinRaisinGerüstbau TischOnline Trainer LizenzNDFDeichbrand Festival

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Jahre branchenübergreifend

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Partnerschaft pro Jahr

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Fragen — brutal ehrlich

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besteht den Test

01 / Kein Pitch

Ich habe nichts zu verkaufen.

Keine Beratung. Keinen Kurs. Kein Retainer-Modell. Ich habe damit aufgehört, Marketing-Leistung zu verkaufen, weil dieses Modell die falschen Kunden anzieht.

Ich habe eigene Unternehmen aufgebaut — und genau so gehe ich jede Partnerschaft an: unternehmerisch, mit Growth und Marketing als Hebel. Nicht als Dienstleistung.

Das Einzige, was du hier bekommst, ist eine brutal ehrliche Analyse deines Unternehmens. Klick dich einfach durch. Das ist interessant für dich, auch wenn wir nicht zusammenarbeiten.

02 / Das Modell

Externer Co-Founder für Marketing & Growth.

Bei einem Unternehmen pro Jahr gehe ich all in: Operativ, finanziell, mit meinem Netzwerk, mit echter Founder-Verantwortung.

DEIN UNTERNEHMENGESELLSCHAFTEREXTERNERGROWTH OPERATOR

Operativ · Finanziell · Netzwerk · Verantwortung

03 / Deine Anteile

Don't give up Equity.

Deine Anteile sind deine Anteile. Ich arbeite mit Hurdle-Shares: Ich werde also nur am Umsatz beteiligt, den ich zusätzlich reinbringe. Klingt unrealistisch, ist es auch. (Für die meisten.)

Hurdle-Shares, vereinfacht

Status quoMit Co-Founder →

Dein Bestandsumsatz — bleibt zu 100% deiner.

Zusätzlicher Umsatz — nur daran werde ich beteiligt.

Mein Cut — ein Teil des Zusatzumsatzes. Dein Bestand bleibt unberührt.

04 / Die Wahrheit

Warum die meisten Unternehmen nicht in Frage kommen.

Ich habe in den letzten 10 Jahren branchenübergreifend mit hunderten Unternehmen gearbeitet: Von E-Commerce über Software und Agenturen bis ins Handwerk.

Die meisten hatten überhaupt kein Marketing-Problem.

Die häufigsten wiederkehrenden Probleme

Produkt-Problem

42 %

Fulfillment-Problem

45 %

Hiring- & Training-Problem

44 %

Key-Man-Risk-Problem

71 %

Ein Marketing-Problem? Hatten die meisten nicht.

Anteil betroffener Unternehmen · Quellen: CB Insights · DIHK · NAIC · Radial

Mehr Traffic auf ein kaputtes Fundament macht das Problem nur größer.

05 / TL;DR

TL;DR

Bitte bewirb dich nicht, wenn …

Das spart uns beiden Zeit. Ehrlich gemeint.

Du machst unter 500.000€ Umsatz.

Dann ist eine Partnerschaft der falsche Hebel. Bau weiter — und komm wieder, wenn Substanz da ist.

Du suchst eine Agentur oder einen Freelancer.

Gibt es hier nicht. Ich verkaufe keine Leistung — ich gehe Partnerschaften ein.

Ohne dich läuft nichts — und das soll so bleiben.

Key-Man-Risk ist einer der häufigsten Gründe, warum ich absage.

Du willst einfach nur „mehr Leads“.

Mehr Traffic auf ein kaputtes Fundament macht das Problem nur größer.

Nur 1%

besteht den Test. Finde raus, ob du dazugehörst.

Deshalb der Test.

MEHR GIBT ES HIER NICHT ZU HOLEN. WENN DU SOWEIT BIST — MACH DEN TEST.